持續創新改善 全員追求卓越
Continuous innovation and improvement
All employees pursue excellence
Risk Management
Risk Management Policy
LASER TEK through systematic and institutionalized management systems to effectively identify, prevent and control risks to maintain operations
and achieve sustainable operations of the company.
雷科為強化公司治理,健全風險管理機能,使公司永續經營目的,雷科制定《風險管理政策與作業程序》,透過系統化、制度化的管理方式,有效辨識、預防及控制風險,以維持正常營運,達成公司永續經營,因此每年定期盤點公司可能面臨之風險,並進一步規劃因應對策,使風險及影響降至最低,為建立全體同仁風險意識,亦不定期舉辦風險管理教育訓練或說明會,宣導本公司風險管理政策、程序及要求事項等,以提升風險管理意識及執行力度。 此外,本公司亦定期編製風險報告書,呈報給董事會及管理階層,並存檔備查;除應依主管機關規定揭露相關資訊外,並於公司網站及年報揭露與風險管理有關資訊。
Operational Risk Management
Department | Duties |
---|---|
Board of Directors | 為風險管理之最高決策單位,核定風險管理政策與架構,監督風險管理機制之有效運作。 |
Risk Management Department | 為執行風險管理之權責單位,部門主管由董事長指派之,目前為由各事業單位/功能組織最高主管組成。負責協調相關部門進行風險辨識、評估、管制及監督,定期向公司董事會報告執行情形。 |
Relevant Departments | 本公司各相關部門依職掌內容評估各項風險因子發生之可能性與衝擊影響的程度,擬訂必要措施並落實執行,妥善管理各項風險。 |
Risk Management Process
Identify Risks | Use feasible analytical tools and methods to gather past experience and predict possible risks, as a reference for further measurement, monitoring and management of risks. At present, the risk management department uses risk identification questionnaires to the middle and senior management to collect the possible risks of the company. |
---|---|
Assess Risks | Risk management should be measured by quantitative or other feasible qualitative methods according to different types of risks. |
Response Risks | Consider risk tolerance and cost effectiveness, and select an appropriate risk control mechanism. |
Monitor Risks | The heads of each department shall monitor and control the implementation of various risk managements in the scope of their duties and management processes at any time, and take necessary measures in a timely. |
風險鑑別結果
Rank | 風險類別 | 風險類型 | |
---|---|---|---|
1 | 策略面 | 產業發展與市場變動 | 中 |
2 | 策略面 | 採購集中-原物料 | 中 |
3 | 策略面 | 技術研發 | 中低 |
4 | 財務面 | 匯率變動 | 中低 |
5 | 營運面 | 資通安全 | 中低 |
6 | 財務面 | 應收帳款逾期 | 中低 |
7 | 營運面 | 人力資本相關風險 | 低 |
8 | 營運面 | 氣候變遷 | 低 |
9 | 財務面 | 投資風險 | 低 |
10 | 災防面 | 法定傳染病 | 低 |
11 | 財務面 | 利率變動 | 低 |
12 | 災防面 | 災害事故致營運中斷 | 低 |
13 | 策略面 | 法規遵循 | 低 |
14 | 災防面 | 作業安全/職業災害 | 低 |
15 | 財務面 | 信用風險 | 低 |
16 | 財務面 | 融資之風險 | 低 |
17 | 財務面 | 背書保證風險 | 低 |
風險矩陣圖
前六大風險描述及因應
策略面風險 | ||
---|---|---|
Emerging Risk | Description | Response |
產業發展與市場變動 |
|
|
採購集中-原物料 |
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技術研發 |
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財務面風險 | ||
匯率變動 |
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應收帳款逾期 |
|
|
營運面風險 | ||
資通安全 |
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氣候變遷因應
2015年全球約200個國家共同簽署《巴黎協定》希望降低全球溫室氣體排放,讓本世紀全球氣溫上升幅度控制在工業革命前水準的攝氏2度以內,更進一步控制在攝氏1.5度,但根據聯合國最新發布的「全球盤點報告(Global Stocktake)」目前已升溫攝氏1.2度,若全球未積極作為,將引爆多重臨界點進而導致毀滅性災害,而現今氣候變遷已帶來整體性的變化,企業面對未來的風險與機會難易預測,因此發展出「氣候相關財務揭露」(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD),讓企業及相關利害關係人更為聚焦相關議題及參考和衡量,雷科在 2020 年開始依循氣候相關財務揭露架構,盤點公司可能遭遇之風險及機會,公司持續完善相關制度,冀望透過氣候相關財務揭露架構,掌握公司短中長期可能須面臨的影響與衝擊,讓公司有效運用資本配置及決策,除使公司可永續經營發展,並減緩全球暖化、氣候變遷的速度。
治理
雷科的整體風險管理交由風險管理部門進行,為更全面納入各面向風險,將氣候變遷相關風險納入整體風險管理程序,並採用「氣候相關財務揭露」(Task Force on Clima te-related Financial Disclosures, TCFD)架構進行評估。風險管理部門負責辨識氣候風險和機會,評估其對公司營運的潛在影響。該部門由各事業單位/功能組織的最高主管組成,並與永續發展委員會執行辦公室共同合作,蒐集資料、制定應對氣候風險的預防和緩解措施並增進應對氣候相關風險的執行成效。評估結果每年至少向董事會報告一次。
雷科氣候相關議題組織之執掌
單位 | 執掌內容 |
---|---|
董事會 | 為風險管理之最高決策單位,核定風險管理政策與架構,監督風險管理機制之有效運作,自氣候變遷議題納入風險管理中,將執行結果定期呈報董事會,以確保氣候相關風險管理制度有效推行。 |
風險管理部門 | 由各事業單位/功能組織最高主管組成,進行辨識風險、機會,並針對其所造成公司營運衝擊的影響。 |
永續發展委員會執行辦公室 | 進行氣候變遷情境分析,收集氣候相關風險與機會因子,將風險管理部門成員的評估表透過數據分析,彙整公司潛在及實際的風險與機會,並規劃相關行動計劃或預防、緩釋行動,製成氣候風險管理報告。 |
策略
雷科藉由國內外最新法規及氣候情境分析,進行氣候相關風險與機會鑑別,找出對雷科營運、業務、財務等影響的風險與機會因子,並針對其因子進行因應對策彙整,規劃調適、緩釋計畫或展開預防性措施。雷科透過風險矩陣圖進行分析公司潛在風險與機會,藉由衝擊程度(財務影響程度)及發生可能性(財務影響程度)作為標準,並評估各因子分別屬於短期(0~5年)、中期(5~10年)、長期(10年以上)之影響以及將造成財務的衝擊程度,而根據風險與機會分析之結果,制定相關因應計畫及預防措施。
氣候相關風險與機會矩陣圖
氣候相關財務影響
類別 | 風險/機會因子 | 財務影響 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
資產受損 | 融資受挫 | 增加營收 | 營收減少 | 成本增加 | ||
短期 | 溫室氣體總量管制 | ✔ | ||||
強化溫室氣體排放量報導義務 | ✔ | ✔ | ||||
碳定價制度及其價格愈趨高升 | ✔ | |||||
原物料及營運成本之上漲 | ✔ | |||||
市場訊息不確定 | ✔ | ✔ | ✔ | |||
客戶行為改變 | ✔ | ✔ | ✔ | |||
暴雨、乾旱、熱浪等極端天氣事件頻度、嚴重度提高 | ✔ | ✔ | ||||
平均氣溫上升所造成的系統性影響 | ✔ | ✔ | ||||
選用低碳運輸工具 | ✔ | ✔ | ||||
優化生產效能 | ✔ | ✔ | ||||
使用低碳能源 | ✔ | ✔ | ||||
參與可再生能源項目並採用節能措施 | ✔ | ✔ | ||||
中期 | 低碳技術轉型成本與投資失敗風險 | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | |
以低碳商品取代現有產品和服務 | ✔ | |||||
消費者偏好轉變 | ✔ | |||||
產業汙名化 | ✔ | ✔ | ||||
回收再使用及再利用 | ✔ | ✔ | ||||
進入新市場 | ✔ | |||||
長期 | 海平面上升 | ✔ | ✔ | |||
轉用更高效率的建築物 | ✔ | |||||
開發和/或增加低碳商品和服務 | ✔ | ✔ |
氣候相關風險鑑別
序 | 類別 | 風險類型 | 氣候相關風險 | 風險程度 |
---|---|---|---|---|
1 | 轉型 | 市場 | 原物料及營運成本上升 | 中 |
2 | 轉型 | 技術 | 以低碳商品取代現有產品和服務 | 中低 |
3 | 轉型 | 政策與法規 | 碳定價制度及其價格愈趨高升 | 中低 |
4 | 轉型 | 市場 | 客戶行為改變 | 中低 |
5 | 轉型 | 技術 | 低碳技術轉型成本與投資失敗風險 | 中低 |
6 | 實體 | 長期性 | 平均氣溫上升所造成的系統性影響 | 中低 |
7 | 轉型 | 市場 | 市場訊息不確定 | 中低 |
8 | 實體 | 立即性 | 暴雨、乾旱、熱浪等極端天氣事件頻度、嚴重性提高 | 中低 |
9 | 轉型 | 政策及法規 | 溫室氣體總量管制 | 中低 |
10 | 轉型 | 名譽 | 消費者偏好轉變 | 低 |
11 | 轉型 | 政策及法規 | 強化溫室氣體排放量 | 低 |
12 | 實體 | 長期性 | 海平面上升 | 低 |
13 | 轉型 | 名譽 | 產業汙名化 | 低 |
氣候相關風險因應措施
類型 | 類別 | 風險 | 影響時程 | 風險描述 | 因應措施/行動方案 |
---|---|---|---|---|---|
轉型風險 | 政策與法規 | 溫室氣體總量管制 | 短 |
|
|
強化溫室氣體排放量報導義務 | 短 |
|
|
||
碳定價制度及其價格愈趨高升 | 短 |
|
|
||
技術 | 低碳技術轉型成本與投資失敗風險 | 中 |
|
|
|
以低碳商品取代現有產品和服務 | 中 |
|
|
||
市場 | 原物料及營運成本之上漲 | 短 |
|
|
|
市場訊息不確定 | 短 |
|
|
||
客戶行為改變 | 短 |
|
|
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名譽 | 消費者偏好轉變 | 中 |
|
|
|
產業汙名化 | 中 |
|
|
||
實體風險 | 立即性 | 暴雨、乾旱、熱浪等極端天氣事件頻度、嚴重度提高 | 短 |
|
|
長期性 | 平均氣溫上升所造成的系統性影響 | 短 |
|
|
|
海平面上升 | 長 |
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氣候相關機會鑑別
序 | 機會類型 | 氣候相關機會 | 機會程度 |
---|---|---|---|
1 | 韌性 | 參與可再生能源項目並採用節能措施 | 中 |
2 | 資源使用效率 | 選用低碳運輸工具 | 中 |
3 | 市場 | 進入新市場 | 中 |
4 | 能源來源 | 使用低碳能源 | 中 |
5 | 資源使用效率 | 優化生產效能 | 中 |
6 | 產品和服務 | 開發和/或增加低碳商品和服務 | 中低 |
7 | 資源使用效率 | 轉用更高效率的建築物 | 中低 |
8 | 資源使用效率 | 回收再利用或再使用 | 中低 |
氣候相關機會因應措施
類別 | 機會 | 影響時程 | 機會描述及財務影響 | 因應措施/行動方案 |
---|---|---|---|---|
資源使用效率 | 選用低碳運輸工具 | 短 |
|
|
優化生產效能 | 短 |
|
|
|
轉用更高效率的建築物 | 長 |
|
|
|
回收再使用及再利用 | 中 |
|
|
|
能源來源 | 使用低碳能源 | 短 |
|
|
產品和服務 | 開發和/或增加低碳商品和服務 | 長 |
|
|
市場 | 進入新市場 | 中 |
|
|
韌性 | 參與可再生能源項目並採用節能措施 | 短 |
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氣候情境分析
雷科透過「臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台計畫」(TCCIP)採取氣候情境為參考IPCC第六次評估報告(AR6)的排放情境 SSP1-2.6 及 SSP5-8.5、「氣候變遷災害風險調適平台」(Dr.A)則為增溫1.5℃及2℃的情境、「國際能源署(International Energy Agency, IEA)」的 NZE 2050、科學基礎減量目標倡議(SBTi)與「國家自主貢獻」(Nationally Determined Contributions, NDCs Taiwan)進行氣候相關情境評估。
氣候情境分析
溫度改變量 | ||||
---|---|---|---|---|
基期:1995–2014 變數:平均溫(單位:溫度改變量°C) 模式統計值:系集平均 時間尺度:年平均 區域:高雄市 |
||||
情境 | 2021-2040 | 2041-2060 | 2061-2080 | 2081-2100 |
SSP1-2.6情境 | 0.7℃ | 1.0℃ | 1.1℃ | 1.0℃ |
SSP5-8.5情境 | 0.8℃ | 1.6℃ | 2.5℃ | 3.4℃ |
以總公司所在地高雄市進行評估,在SSP1-2.6低排放情境下,平均溫度在本世紀末最多升溫1℃對於公司所造成影響並不會超出可承擔範圍,但若為SSP5-8.5極高排放情境下,平均溫度在本世紀末最多升溫3.4℃對於公司將面臨更高電力費用負擔、人力資源及資產負擔,公司財務成本將有一定程度上升。 |
降雨改變量 | ||||
---|---|---|---|---|
基期:1995–2014 變數:降雨量(單位:降雨改變率%) 模式統計值:系集平均 時間尺度:年平均 區域:高雄市 |
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情境 | 2021-2040 | 2041-2060 | 2061-2080 | 2081-2100 |
SSP1-2.6情境 | 2% | 3.9% | 9.5% | 10.8% |
SSP5-8.5情境 | 0.6% | 7.4% | 12.9% | 28% |
以總公司所在地高雄市進行評估,無論在 SSP1-2.6 低排放情境或 SSP5-8.5 極高排放情境下,降雨改變率%在本世紀末將持續上升,可能造成乾旱、暴雨事件發生頻度上升,公司將面臨廠區或周圍地區淹水或原材料供應短缺使無法如期以致出貨延宕,造成公司訂單減少營收下降。 |
危害度 | 淹水災害風險 | ||
---|---|---|---|
1.5°C情境(AR5世紀中) | 2°C情境(AR5世紀中) | 1.5°C情境(AR5世紀中) | 2°C情境(AR5世紀中) |
雷科總公司及主要生產據點位於高雄市前鎮區,不論在 1.5℃、2 ℃ 情境下,皆被列入淹水危害度等級五,公司須考量排水防洪設施的完善及定期維修,若淹水事件頻度增加,則需考量遷址議題,避免影響供貨及員工通勤及工作環境安全問題,建置相關設施或搬遷建設新廠將造成財務成本增加。 | |||
註
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轉型風險
情境名稱 | 時間軸 | 假設 | 結果 |
---|---|---|---|
國際能源總署IEA淨零排放情境(Net‐Zero Emissions, NZE) | 2025-2050 | 碳定價45-200 USD/ton CO2e | 以 ISO14064-1:2018 進行雷科高雄總公司、臨廣廠區及新竹分公司溫室氣體盤查計算類別一及類別二溫室氣體排放量約為 1600 公噸CO2e/年,若公司未進行溫室氣體減量計畫及措施,假設以公司總排放量進行貨幣化,則需負擔約美金72,000至320,000元,營運成本將大幅提升。 |
科學基礎減量目標倡議(SBTi) | 2022-2032 | 最小減排量按線性減排率來計算(約每年 4.2%) | 假設公司基準年為2022年,目標2032年類別一和類別二排放量減少42%,若營收及產能維持無變動,公司除優化原先製程外須購買再生能源已達減碳量,將支出約至少新台幣100萬元。 |
臺灣自定預期貢獻情境(NDCs Taiwan) | 2022-2030 | 在2030年將溫室氣體排放量減少24% | 若營收及產能維持無變動,公司除優化原先製程外須購買再生能源已達減碳量,將支出約至少新台幣70萬元。 |
轉型風險
雷科已經氣候風險納入企業風險管理流程中,透過風險管理程序,鑑別公司可能遭遇之氣候風險及機會並擬定因應對策,定期檢視執行方案有效性,給予適時調整已因應整體趨勢及公司營運政策。
氣候相關風險管理流程
依循「氣候相關財務揭露」(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)架構建立氣候相關風險管理流程,分別為透過國內外資訊收集氣候風險及機會議題,另參考國際報告及國內資料進行氣候情境分析,並將結果提供給風險管理部門成員參考以利後續評估,透過發放氣候風險問卷給風險管理部門成員進行評估,依據問卷內容以兩項指標「衝擊程度(財務影響程度)」及「發生可能性(財務影響程度)」作為標準,鑑別與排序產出風險矩陣並展開相關因應對策,將結果呈報董事會外,一併透過公司官網或永續報告書揭露給利害關係人。
風險規模評估及風險分類標準
將各項議題針對衝擊程度(財務影響程度)及可能性(衝擊發生的機率及趨勢)進行衡量,透過回收資料,取得各項資料平均數,將衝擊程度(財務影響程度)平均數及可能性(衝擊發生的機率及趨勢)平均數相乘,所得乘值進行排序,了解公司所面臨風險與機會,制定相關對策減緩氣候風險所帶來之衝擊。
風險暴露值=衝擊程度(財務影響程度)×可能性(衝擊發生的機率及趨勢)
指標與目標
自2022年導入ISO 14064-1:2018進行溫室氣體盤查,以找出公司排放熱點,以利公司在未來制定符合公司減碳計畫,2022年僅盤查高雄總公司及高雄臨廣五廠區,將持續擴大盤查邊界,在2023年納入新竹分公司,預計2025年完成臺灣營業據點溫室氣體盤查,2027年完成與財務報表邊界一致的溫室氣體盤查且經過資格認定的第三方查驗機構查證,另外,公司目標於2035年溫室氣體減量40%,具體策略及計畫正在擬訂中,此外目前公司尚未制定內部碳定價、內部獎勵制度等,未來將先建立公司環境會計以利內部碳訂價制度導入以及與公司內部績效進行連結。
雷科溫室氣體排放情形
類別/範疇 | 類別 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|
類別一(範疇一) | 固定燃燒 | 0 | 0 |
移動燃燒 | 13.7411 | 6.4479 | |
製程排放 | 0 | 0 | |
逸散排放 | 2.0655 | 45.5361 | |
類別一(範疇一)小計 | 15.8066 | 51.9840 | |
類別二(範疇二) | 輸入電力 | 1,496.2841 | 1,318.1065 |
輸入能源 | 0 | 0 | |
類別二(範疇二)小計 | 1,496.2841 | 1,318.1065 | |
類別一(範疇一)+類別二(範疇二)合計 | 1,512.0907 | 1,370.0905 | |
類別三到類別六(範疇三) | 員工通勤 | 86.7265 | 79.1311 |
採購貨物 | 263.7257 | 237.6915 | |
廢棄物處置 | 5.3658 | 323.3551 | |
類別三到類別六(範疇三)小計 | 355.8180 | 323.3551 | |
類別一到類別六(範疇一+範疇二+範疇三)總計 | 1,867.9087 | 1,693.445 | |
註
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Intellectual Property Management
Through the management of intellectual property, the company implements corporate governance to ensure the company's sustainable operation, and formulates “Intellectual Property Management Measures”, which are managed and maintained by the management department to prevent infringement of patents, trademark rights and trade secrets or the possibility of litigation.From time to time, the company employees participate in courses related to intellectual property and invites legal units to the company to promote and establish employees' correct concepts, and implements the protection and management of intellectual property and prevents important trade secrets from leaking, so as to enhance the company's industrial competitiveness and company operations develop.
營業秘密保護
項目 | 內容 |
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門禁安全控管 | 本公司員工皆配有門禁卡,並依部門屬性給予權限;非本公司員工,進入參訪時必進行身分登記,並全程由本公司員工陪同。 |
資訊安全管理 | 本公司所有電腦設備,皆以員工個人帳號密碼進行登入識別,且密碼須定期更換。 |
部門專屬空間 | 本公司為各部門配置專有之檔案儲存空間,由各部門進行獨立規劃及使用,實體空間須妥善保管鑰匙。 |
保密觀念宣導及教育訓練 | 公司針對新進人員有簽立保密協議以確保所有人員對營業秘密有所認識,並事先給予風險意識的建立。 安排法務部門同仁參與相關課程,今年度共 4 堂,包含智財管理與營業秘密保護實務、專利商標法令、著作權等。 |
item | content |
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Patent application | Fully know the development of industry trends and then apply for patents in response to market development trends. |
Patent Layout Establishment | Based on the product orientation, examine the patents involved in the relevant technologies to understand the current status of the industry. |
Periodic Maintenance Review | Examine the use of certified patents and their relevance to products to assess the need for continued maintenance. |
Patent R&D Conference | Before each patent proposal proceeds to the official application process, discuss and communicate with multiple parties, including search, element review, preliminary review suggestion, final decision, etc., so as to effectively check the quality of the patent. |
Patent Course & Information Sharing | Provide external courses to enhance the sensitivity of R&D personnel to the legal boundaries of patent applications. |
雷科近 3 年取得專利成果
區域 | 專利 | 2021 年 | 2022 年 |
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專利項目 | 臺灣 | 臺灣 | 大陸 |
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大陸 | |||
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雷科近 3 年取得專利成果
區域 | 專利 | 2021 年 | 2022 年 | 2023 年 |
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臺灣 | 新型專利 | 2 | 2 | 0 |
發明專利 | 0 | 2 | 0 | |
中國大陸 | 新型專利 | 0 | 1 | 0 |
發明專利 | 0 | 3 | 1 | |
美國 | 新型專利 | 0 | 0 | 0 |
發明專利 | 0 | 0 | 0 | |
總計 | 2 | 8 | 1 |
雷科近 3 年之累計有效專利件數
區域 | 專利 | 2021 年 | 2022 年 | 2023 年 |
---|---|---|---|---|
臺灣 | 新型專利 | 9 | 9 | 9 |
發明專利 | 7 | 9 | 9 | |
中國大陸 | 新型專利 | 8 | 7 | 7 |
發明專利 | 0 | 3 | 4 | |
美國 | 新型專利 | 0 | 0 | 0 |
發明專利 | 1 | 1 | 1 | |
總計 | 25 | 29 | 30 |