ESG-Stakeholders

鑑別利害關係人：

依循AA1000利害關係人議合標準（AA1000 Stakeholder Engagement Standard SES）鑑別出員工、投資人、政府機關、客戶、供應商、當地社區／中山大學等6類利害關係人。

蒐集關注議題：

除參考國際永續準則與規範（GRI、SASB、TCFD），產業規範與標準，當地政府政策法令、同業標竿等收集永續議題，也透過與利害關係人溝通管道蒐集利害關係人對本公司關注議題類別，共歸納出19項永續議題。

分析公司營運活動對外的實質或潛在影響：

向永續發展委員會成員發送問卷，對19項永續議題進行正面和負面衝擊鑑別評估，以有效管理重大主題衝擊。向利害關係人發送問卷，針對19項永續議題進行關心程度評估，以了解利害關係人關注議題。

鑑別重大主題：

將公司營運活動對經濟、環境、人群(含人權)的正面、負面實質或潛在影響及對公司營運衝擊等兩個層面交叉比對，依「公司營運活動對外的實質或潛在影響」及「對公司營運衝擊」繪製重大主題矩陣圖。

正面衝擊：依規模、範圍及可能性進行評估

負面衝擊：依規模、範圍、不可修復性及可能性進行評估

鑑別衝擊影響範圍：

衡量重大主題在價值鏈的衝擊邊界及涉入程度，確定衝擊顯著性。

資訊揭露：

根據所鑑別之重大主題確立本報告書之揭露邊界與內容，及對各重大主題的管理方針及成果績效詳細報導，藉此回應利害關係人對於公司的期待，並確定報告書內容完整涵蓋雷科實際致力之永續發展作為與挑戰。

持續蒐集回饋：

雷科亦於公司官網「ESG 永續發展」專區中設置「利害關係人」頁面，提供利害關係人能有效溝通及聯繫的專屬電子信箱等，如對於重大主題事項有任何疑問、建議或申訴、檢舉事項，均可藉由上述管道保持暢通及良好的互動。

重大主題：2023年共鑑別出6項應優先報導之重大主題。

• 社交工程演練每季1次，整年共4次，演練失敗率低於10%。
• 全員工每季1次資安訓練，整年共4次。
• 無影響營運之重大資安事件。

• 社交工程演練每季實施共4次，演練失敗率4.3%。
• 全員工資安訓練每季實施共4次。
• 無影響營運之重大資安事件。

• 社交工程演練每季1次，整年共4次，演練失敗率低於10%。
• 全員工每季1次資安訓練，整年共4次。
• 無影響營運之重大資安事件。

• 無影響營運之重大資安事件。
• 符合ISO 27001資訊管理系統。

• 材料事業群
• 設備事業群
• 能源事業群

• 新人留任率 ≧50%。
• 員工離職率 ≦20%。
• 公司持股信託參與率 ≧60%。

• 新人留任率 86.36%。
• 員工離職率 10.94% 。
• 公司持股信託參與率 67.23%。

• 新人留任率≧60%。
• 員工離職率≦20%。
• 公司持股信託參與率≧70%。

• 新人留任率≧80%。
• 員工離職率≦15%。
• 建立員工敬業度調查。